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경영계획/관리회계

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경영계획 프로세스의 변화 필요성

  • 예측하기 어려운 불확실한 경영환경과 E-Business의 등장, 투자가들의 요구증가와 Technology발전에 따른 과학적 경영계획 기법과 시스템의 필요가 증가되고 있으며 변화의 속도, 불확실성의 정도, 정보, 주주 요구수준 등 주요 동인들의 급속한 변화는 기존 경영계획 프로세스의 효율적이고 합리적인 변화가 요구됩니다.
  • 경영계획은 자원의 효율적 이용과 위험요인의 최소화, 조직과 제도의 혁신 등 기업의 경영관리 수준을 높임으로써 경쟁력, 수익성을 강화시키고 성장에 걸맞는 경영내실을 기하게 하는 중요한 수단이 되어야 할 뿐만 아니라 기업의 전략적인 목표와 구체적인 방향 및 행동을 제시해주는 이정표가 되어야 합니다.

Business Planning & Simulation

  • 경영계획 시스템은 전략이 반영된 중장기 계획으로부터 연간 경영계획, Rolling Plan, 관리 리포트로 이어지는 선진 프로세스의 구축과 외부 환경변수(환율, 유가, 원자재..), 내부변수(판매단가, 원가..)를 고려한 시나리오 별 Simulation에 의한 예측경영, 원인분석 등 경영진이 요구하는 핵심 정보를 제공합니다.
  • 이를 통하여 과거, 현재 그리고 미래 운영성과에 대한 통찰력 제공과 관리자로 하여 Business Trend를 파악하여 기회를 포착하고 그에 대응할 수 있도록 하는 판단력을 제공하여 기업전체의 성과를 향상 시키는데 그 목적이 있습니다.

경영자중심의 원가/관리회계 운영

  • 원가/관리회계는 기존의 기업의 대외적인 이해관계자들을 충족시키기 위한 재무회계와는 다른 경영자 중심의 기업 정보를 생성하는데 주안점을 두고 있습니다.
  • 상품별 원가, 기존의 전통적인 원가방식에서 탈피하여 원가왜곡현상을 개선하기 위한 ABC(활동기준원가), 수익중심점을 기준으로 분석하는 수익성분석, 판매조직과 생산조직을 구분하여 상호 내부거래를 인식하여 독립적인 회계단위를 생성하는 구분회계 등 재무적관점에서 벗어나 경영자의 기업운영의 의사결정에 중요한 정보를 제공하기 위해 원가/관리회계는 중요합니다.
  • 원가/관리회계의 정보를 생성하는데 있어서 중요한 요건은 발생한 비용을 합리적인 인과관계가 있는 기준으로 비용중심점과 수익중심점으로 배분하는 것입니다. 둘 이상의 유사한 기준이 상존할 경우 그 기준들을 사용하여 시뮬레이션을 통해 보다 더 정확하고 다양한 관점의 배분결과를 생성하여 해당 중심점의 원가를 분석하여야만 기업의 중대한 의사결정이 가능할 것입니다.