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경영계획/관리회계

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경영계획 프로세스의 변화 필요성
  • 예측하기 어려운 불확실한 경영환경과 E-Business의 등장, 투자가들의 요구증가와 Technology발전에 따른 과학적 경영계획
    기법과 시스템의 필요가 증가되고 있으며 변화의 속도, 불확실성의 정도, 정보, 주주 요구수준 등 주요 동인들의 급속한 변화는
    기존 경영계획 프로세스의 효율적이고 합리적인 변화가 요구됩니다.
  • 경영계획은 자원의 효율적 이용과 위험요인의 최소화, 조직과 제도의 혁신 등 기업의 경영관리 수준을 높임으로써 경쟁력,
    수익성을 강화시키고 성장에 걸맞는 경영내실을 기하게 하는 중요한 수단이 되어야 할 뿐만 아니라 기업의 전략적인 목표와
    구체적인 방향 및 행동을 제시해주는 이정표가 되어야 합니다.
경영계획 프로세스

경영자중심의 원가/관리회계 운영
  • 원가/관리회계는 기존의 기업의 대외적인 이해관계자들을 충족시키기 위한 재무회계와는 다른 경영자 중심의 기업 정보를 생성
    하는데 주안점을 두고 있습니다.
  • 상품별 원가, 기존의 전통적인 원가방식에서 탈피하여 원가왜곡현상을 개선하기 위한 ABC(활동기준원가), 수익중심점을 기준
    으로 분석하는 수익성분석, 판매조직과 생산조직을 구분하여 상호 내부거래를 인식하여 독립적인 회계단위를 생성하는 구분
    회계 등 재무적관점에서 벗어나 경영자의 기업운영의 의사결정에 중요한 정보를 제공하기 위해 원가/관리회계는 중요합니다.
  • 원가/관리회계의 정보를 생성하는데 있어서 중요한 요건은 발생한 비용을 합리적인 인과관계가 있는 기준으로 비용중심점과
    수익중심점으로 배분하는 것입니다. 둘 이상의 유사한 기준이 상존할 경우 그 기준들을 사용하여 시뮬레이션을 통해 보다 더
    정확하고 다양한 관점의 배분결과를 생성하여 해당 중심점의 원가를 분석하여야만 기업의 중대한 의사결정이 가능할 것입니다.

Cognos Planning 솔루션
  • 효과적인 성과관리의 출발점인 Cognos Planning 솔루션은 지속적이고 폭넓은 조직간 협력 싸이클 안으로 조직원과 프로세스,
    그리고 기술을 결합시키는 역할을 수행하고 과거, 현재 그리고 미래 운영성과에 대한 통찰력 제공과 관리자로 하여금 Business
    Trend를 파악하여 기회를 포착하고 그에 대응할 수 있도록 하는 판단력을 지원합니다.
  • CPS는 급변하는 Business환경에서 기업의 경쟁력 제고를 지원할 수 있는 경영계획 솔루션으로 Planning, Budgeting,
    Forecasting, Reporting 프로세스를 지원하여 부서간 협력과 전사가 참여하는 동인 중심의 지속적인 Rolling Forecast를 통해
    정확한 예측에 의한 성과관리를 가능하게 합니다.
  • CPS는 경영계획 뿐만 아니라 이러한 원가/관리회계의 시뮬레이션의 결과를 생성하는데 강력한 기능을 합니다.
    다양한 기준정보생성 그리고 이 정보들을 기준으로 쉽고 빠르게 결과를 집계합니다.
    무엇보다도 사용자중심의 다루기 쉽고 유연한 기능을 제공하여 여러 다양한 환경변수에 즉각적으로 대응이 가능하도록 지원
    합니다.